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1對門店業(yè)績負(fù)責(zé)，分解公司下發(fā)年度銷售任務(wù)和 利潤任務(wù)指標(biāo)到，并監(jiān)督檢查門店的任務(wù)進(jìn)度額 和完成情況2.跟進(jìn)門店銷售任務(wù)達(dá)成及銷售同比情況，及時發(fā) 現(xiàn)問題開解決問題 3.負(fù)責(zé)門店經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)，工作流程在門店 的落實執(zhí)行，并根據(jù)門店需來，協(xié)助完善相關(guān)制 度 4維護(hù)門店整體形象，保證門店顧客滿意度經(jīng)營 質(zhì)量的提升 監(jiān)控門店的費用支出情況，確保資源合理有效使用5、授權(quán)內(nèi)完成門店員工的考評，培訓(xùn)等工 作合理分配工作，培養(yǎng)員工潛力。