崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與整合:
統(tǒng)籌集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略,制定短、中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理與資源整合。
優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu),完善跨業(yè)務(wù)板塊的管理流程與制度,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
2.體系建設(shè)與落地:
搭建并完善集團(tuán)人力資源管理體系(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性并存。
主導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè),建立跨業(yè)務(wù)板塊的人才儲(chǔ)備機(jī)制,確保核心崗位人才輸送。
3.業(yè)務(wù)支持與協(xié)調(diào):
深入業(yè)務(wù)一線,針對(duì)生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲不同業(yè)態(tài)特點(diǎn),制定差異化的人力資源解決方案。
協(xié)調(diào)處理跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊的勞動(dòng)關(guān)系糾紛,防范用工風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)和諧環(huán)境。
4.績(jī)效與文化驅(qū)動(dòng):
設(shè)計(jì)符合集團(tuán)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,通過激勵(lì)政策促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
塑造并傳播集團(tuán)核心價(jià)值觀,策劃企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。
5.數(shù)據(jù)決策與創(chuàng)新:
定期分析人力資源數(shù)據(jù)(如人才流失率、招聘效率、人力成本等),為高層決策提供依據(jù)。
探索行業(yè)先進(jìn)管理模式,推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要求:
1.有集團(tuán)人事總經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2.餐飲、食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3.本科學(xué)歷相關(guān)專業(yè)
4.8年以上人事管理經(jīng)驗(yàn),5年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)
5.擅長(zhǎng)多業(yè)態(tài)的管理能力