一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略
組織發(fā)展
根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃(如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化)。
分析企業(yè)人力需求,預(yù)測短期及長期人才缺口,提出解決方案(如招聘計(jì)劃、內(nèi)部調(diào)配)。
政策與制度
設(shè)計(jì)并完善人力資源管理制度(考勤、績效、薪酬、員工手冊等),確保合規(guī)性。推動企業(yè)文化落地,提升員工歸屬感。
二、招聘與配置
人才招聘
管理全流程招聘:職位JD編寫、渠道拓展(校招/社招/獵頭)、面試協(xié)調(diào)、背景調(diào)查、offer談判。
優(yōu)化招聘效率(如使用ATS系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化面試工具)。
人才配置
協(xié)調(diào)部門間人員調(diào)動、晉升、輪崗,確保人崗匹配。
管理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù),分析離職原因并提出改進(jìn)措施。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)體系
搭建培訓(xùn)框架(新員工入職培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn))。
調(diào)研培訓(xùn)需求,評估培訓(xùn)效果(如柯氏模型)。
職業(yè)發(fā)展
設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展路徑(雙通道晉升、繼任者計(jì)劃)。
推動關(guān)鍵崗位人才儲備,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
四、績效與薪酬管理
績效考核
制定績效管理方案(KPI/OKR設(shè)計(jì)、考核周期、評估流程)。
監(jiān)督執(zhí)行績效面談,協(xié)助部門解決績效爭議。
薪酬福利
設(shè)計(jì)具有市場競爭力的薪酬體系,定期進(jìn)行薪酬調(diào)研。
管理社保、公積金、年終獎、股權(quán)激勵等福利項(xiàng)目。五、員工關(guān)系與合規(guī)
五.勞動關(guān)系
處理勞動糾紛、仲裁訴訟,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)(如勞動合同合規(guī)、裁員流程)。
組織員工活動(團(tuán)建、滿意度調(diào)查),提升員工 engagement。
合規(guī)管理
確保人力資源操作符合《勞動法》、社保政策及行業(yè)規(guī)定。
管理人事檔案、用工合同等文件的保密性與完整性。
六、人力資源數(shù)據(jù)分析
定期輸出人力報(bào)表(如離職率、招聘成本、人均效能),為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
通過HRIS(人力資源信息系統(tǒng))優(yōu)化流程,提升數(shù)字化管理水平。
七、跨部門協(xié)作
與財(cái)務(wù)部對接人力預(yù)算,與法務(wù)部協(xié)同處理勞動風(fēng)險(xiǎn),支持業(yè)務(wù)部門的人才需求。
關(guān)鍵能力要求
專業(yè)知識:熟悉勞動法規(guī)、薪酬設(shè)計(jì)、績效工具。
軟技能:溝通協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力、數(shù)據(jù)敏感度。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):有一定化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有要求。