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1、企業(yè)文化建設(shè)
負責公司企業(yè)文化宣導等文化建設(shè)工作，提升員工體驗感、強化雇主品牌建設(shè)。
2、人力資源規(guī)劃
2.1負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，承接公司年度經(jīng)營計劃，制定人力資源年度工作計劃。
2.2負責制訂人力資源內(nèi)部相關(guān)管理制度及辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
2.3負責搜集前沿人力資源信息，分析現(xiàn)有人力資源狀況，及時修訂完善人力資源規(guī)劃。
3、組織干部工作
3.1基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需求，通過組織診斷、組織評估、組織審查，適時對組織機構(gòu)進行設(shè)計和調(diào)整。
3.2負責組織發(fā)展體系建設(shè)，協(xié)同各部門進行崗位工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修訂和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
3.2依據(jù)集團職位職級體系管理要求，完成公司職位職級體系建設(shè)及職位職級晉升工作。
3.3根據(jù)友山科技人資中心的干部管理機制，結(jié)合公司的實際情況，通過對干部的試用期管理、選拔任用、干部評價、干部訪談、干部監(jiān)察、末位淘汰、關(guān)鍵事件記錄、檔案管理等措施，增強干部隊伍活力，促進干部高質(zhì)量履職。
3.4設(shè)計并推動干部標準建設(shè)、人才梯隊建設(shè)，領(lǐng)導力發(fā)展、制定繼任計劃和干部調(diào)配方案等重點干部管理項目落地實施。
4、招聘工作
4.1負責公司年度定編規(guī)劃、編制動態(tài)管控及人效提升（靈活用工、校企合作等）工作。
4.2負責招聘體系建設(shè)（校招和社招），保障內(nèi)部人才供給，根據(jù)實際業(yè)務需求，制定招聘計劃，組織實施招聘活動、人才保溫、入職引導等工作。
4.3依據(jù)集團招聘管理規(guī)定，推動開展招聘管理信息化建設(shè)工作。
5、績效管理
5.1依據(jù)集團績效管理制度建立和完善績效管理體系，監(jiān)督和完善績效管理體系的有效運行。
5.2依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，開展一二級組織績效指標的制定及分解，跟進組織績效達成情況。
5.3牽頭組織各部門進行績效評價并進行工作指導和績效糾偏。
5.4依據(jù)基地業(yè)務工作需要，及時制定輸出相應的績效激勵方案，并組織實施。
5.5依據(jù)集團年度評優(yōu)評先工作方案，組織開展基地年度評優(yōu)評先工作。
5.6通過績效輔導賦能，強化基地各業(yè)務部門績效管理能力，提升工作產(chǎn)出。
6、培訓工作
6.1依據(jù)集團《培訓管理辦法》建立和完善公司培訓體系，調(diào)查和分析培訓需求，制定培訓計劃，確保培訓內(nèi)容和與員工需求相匹配。
6.2一線員工教育訓練：依據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定，組織開展一線員工上崗證考核、技能貫標等工作。
6.3三基建設(shè)：依據(jù)集團《三基建模計劃》，組織各部門制定三基建設(shè)方案，組織開展班組管理活動及五星班組長的評選認證等工作。
6.4大學生管理：依據(jù)總部要求及屬地業(yè)務實際，制定華景大學生培養(yǎng)方案，關(guān)注人員思想動態(tài)；具體負責大學生試用期期間績效考核、轉(zhuǎn)正評估、文康活動、導師管理等。
6.5新員工入職培訓：優(yōu)化完善新員工入職課程體系；根據(jù)招聘節(jié)奏，組織開展新員工入職培訓，及時完成相關(guān)培訓資料歸檔。
6.6師課開發(fā)：根據(jù)總部要求完成講師隊伍認證，建立完善講師培訓及管理工作，組織各部門進行課程開發(fā)。
6.7社會職稱申報：根據(jù)外部人社要求，梳理提報符合條件人員進行職稱申報，跟進申報結(jié)果。
6.8特種作業(yè)管理：推進公司特種作業(yè)崗位人員的培訓取證、證件復審等工作。
6.9宣傳推廣：負責基地公眾號及友山學堂定期推文發(fā)布。
6.10特種設(shè)備操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程和責任制，持證上崗。
6.11定期組織特種設(shè)備專項培訓，應急演練，提供應急處置能力。
7、薪酬福利
7.1根據(jù)相關(guān)薪酬福利規(guī)定，結(jié)合員工出勤情況，負責核算薪酬/福利，按時發(fā)放工資；
7.2根據(jù)友山科技人資中心時間節(jié)點推進人工成本預算，預算各部門當年工資總額；
7.3嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理辦法》，落實獎懲管控并受理、審核各部門獎懲申報材料。
7.4薪酬調(diào)研：了解所在區(qū)域、行業(yè)同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，通過綜合對比，優(yōu)化完善企業(yè)自身的薪酬體系，達到吸引人才，保留人才的目的。
7.5薪酬改革：按照集團下發(fā)薪酬改革政策，按期完成薪酬改革工作。
7.6年度調(diào)薪：每年7月份前依據(jù)集團下發(fā)的調(diào)薪通知進行調(diào)薪及補差工作。
7.7人力成本管控：每月20號前完成本月人工成本報表及下月預估人工成本報表。
7.8社保公積金管理：每月8號前完成社保、醫(yī)保的增減員核定，發(fā)起付款流程及繳費，每月30號前完成公積金增減員核定，發(fā)起付款流程。
7.9福利管理：按照集團下發(fā)的福利通知，完成員工福利發(fā)放工作。
8、員工關(guān)系
8.1負責員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
8.2負責人力資源日常事務處理，員工錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等手續(xù)。
8.3體檢醫(yī)院的準入對接，崗前崗中崗后體檢對接及費用處理。
84勞務外包人員檔案材料（勞動合同、人員花名冊、社保繳納明細、健康體檢證明材料等）。
8.5人事業(yè)務合規(guī)性自查自糾例行檢查；
8.6負責勞動關(guān)系管理，做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作，構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系。
8.7全面了解員工思想動態(tài)，妥善處理員工思想波動，審核員工關(guān)系、離職分析等相關(guān)報表。
8.8工傷管理：工傷人員備案、認定、勞動能力鑒定等事宜。
8.9員工滿意度：開展員工關(guān)愛相關(guān)活動方案，定期組織員工團建活動，提升員工滿意度；
8.10人員優(yōu)化：通過人員績效末尾淘汰，人員定期汰化等，開展人員基地人員汰化工作；
8.11考勤管理：制定和完善公司考勤管理制度，通過考勤系統(tǒng)和氣場抽查的方式，監(jiān)督和核算員工考勤，確?？记诘恼鎸嵭?。
9、其他工作
負責人力資源部增節(jié)降項目立項、過程跟進、結(jié)項管理。
負責人力資源部對外項目申報、過程跟進及資金到賬結(jié)項。