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崗位職責(zé)：
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。
2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，包括企業(yè)文化、招聘、培訓(xùn)、聘用、考核、績(jī)效、晉級(jí)晉升、福利待遇、合同解除等，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。
3、定崗定編與招聘調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展用人需求。
4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
5、績(jī)效管理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績(jī)效管理工作；組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高員工生產(chǎn)力。
6、薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合集團(tuán)價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工。
7、骨干管理：協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。
8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議；組織好各種員工活動(dòng)，提供各種支持和幫助，增強(qiáng)組織凝聚力；建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益；宣傳、貫徹集團(tuán)價(jià)值理念，對(duì)遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。
9、建立各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，讓員工在工作之余能得到切實(shí)提升；對(duì)于特殊崗位的員工，做好特殊的培訓(xùn)方式，同時(shí)設(shè)計(jì)好出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
10、協(xié)助董事長(zhǎng)，參與經(jīng)營(yíng)管理人事問題的決策，及時(shí)了解和監(jiān)督集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，保質(zhì)保量按時(shí)完成董事長(zhǎng)及董辦下發(fā)安排的其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)，黨員優(yōu)先，年齡50歲以下。
2、溝通能力極強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，全模塊統(tǒng)籌工作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)招聘及各種勞動(dòng)仲裁案件的處理。