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倉儲主管崗位職責： 職位描述： 一、崗位概述 倉庫主管主要負責統(tǒng)籌倉庫的日常運營管理工作，確保倉庫物資的收發(fā)、存儲、盤點等工作有序進行，合理規(guī)劃倉庫布局，優(yōu)化倉儲流程，提高倉儲作業(yè)效率，降低倉儲成本，同時保障倉庫的安全與合規(guī)運營，為企業(yè)的生產和銷售提供有力的物資保障。 二、崗位職責 （一）人員管理與團隊建設 人員安排與調度：根據倉庫的作業(yè)需求和員工的技能特點，合理安排員工的工作崗位和工作任務，確保各崗位人員配備充足，工作銜接順暢。 員工培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，組織開展倉儲業(yè)務知識、操作技能、安全規(guī)范等方面的培訓，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質；關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升和發(fā)展的機會。 績效考核與激勵：建立科學合理的績效考核體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價，根據考核結果進行獎懲激勵，調動員工的工作積極性和主動性。 團隊氛圍營造：加強團隊溝通與協(xié)作，營造良好的團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （二）倉儲作業(yè)管理 入庫管理 負責物資入庫的整體流程管理，包括到貨接收、數(shù)量清點、質量檢驗、信息錄入等工作，確保入庫物資的數(shù)量準確、質量合格、信息完整。 合理安排入庫物資的存放位置，根據物資的性質、規(guī)格、用途等因素，按照 “分區(qū)分類、定位存放” 的原則進行存放，提高倉庫的空間利用率。 在庫管理 監(jiān)督倉庫員工對在庫物資的日常管理工作，包括物資的整理、清潔、防潮、防蟲、防火等工作，確保在庫物資的安全和完好。 執(zhí)行 “先進先出” 的物資出庫原則，避免物資的積壓和過期，提高物資的周轉率。 定期對在庫物資進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資的異常情況，如損壞、丟失、變質等。 出庫管理 審核出庫單據的合法性和準確性，確保出庫物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等與單據一致。 組織倉庫員工按照出庫單據的要求進行物資的揀選、打包、發(fā)貨等工作，確保出庫物資的準確性和及時性。 跟蹤出庫物資的物流信息，及時處理出庫過程中出現(xiàn)的問題，如物流延遲、貨物損壞等。 （三）庫存管理 庫存計劃與控制 結合企業(yè)的生產計劃、銷售計劃和采購計劃，制定合理的庫存計劃，確定各類物資的安全庫存水平和最高庫存限額，避免庫存積壓和短缺。 實時監(jiān)控庫存的變化情況，根據庫存的實際情況及時調整庫存計劃，確保庫存的合理性和穩(wěn)定性。 庫存盤點與對賬 組織開展定期和不定期的庫存盤點工作，確保庫存賬實相符。 對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的庫存差異進行深入分析，查明原因，并提出相應的解決方案和改進措施。 與財務部門進行庫存賬目核對，確保庫存信息的準確性和一致性。 庫存數(shù)據分析 定期對庫存數(shù)據進行分析，如庫存周轉率、庫存準確率、庫存成本等指標，為企業(yè)的生產、銷售和采購決策提供數(shù)據支持。 基于庫存數(shù)據分析，提出庫存優(yōu)化的建議和措施，如調整庫存結構、優(yōu)化庫存布局等，提高庫存管理水平。 （四）倉庫規(guī)劃與布局 倉庫空間規(guī)劃 根據倉庫的實際面積和物資的存儲需求，合理規(guī)劃倉庫的功能區(qū)域，如入庫區(qū)、存儲區(qū)、出庫區(qū)、辦公區(qū)等，確保各功能區(qū)域的布局合理、流程順暢。 優(yōu)化倉庫的貨架布局和貨物擺放方式，提高倉庫的空間利用率和作業(yè)效率。 設備與設施管理 制定倉庫設備和設施的采購、維護、保養(yǎng)計劃，確保設備和設施的正常運行。 對倉庫設備和設施進行定期檢查和維修，及時處理設備故障，降低設備的故障率和維修成本。 引入先進的倉儲設備和技術，如自動化立體倉庫、智能分揀系統(tǒng)等，提高倉庫的自動化和信息化水平。 （五）安全與合規(guī)管理 安全管理 建立健全倉庫的安全管理制度和應急預案，如防火、防盜、防事故等預案，確保倉庫的安全運營。 定期組織倉庫員工進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。 加強對倉庫安全隱患的排查和整改，如消防設施、電氣設備、貨物堆放等方面的安全隱患，確保倉庫的安全環(huán)境。 建立健全倉庫的合規(guī)管理檔案，如資質證書、審批文件、檢查記錄等，確保合規(guī)管理工作的可追溯性。 （六）成本管理 成本預算與控制 制定倉庫的成本預算，包括人工成本、設備成本、能耗成本、物料成本等，嚴格控制成本支出，確保成本預算的執(zhí)行。 對倉庫的成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取相應的措施進行成本控制和優(yōu)化。 成本節(jié)約與優(yōu)化 尋找成本節(jié)約的機會和方法，如優(yōu)化作業(yè)流程、提高設備利用率、降低物料消耗等，降低倉庫的運營成本。 引入先進的成本管理理念和方法，如精益管理、成本控制技術等，提高倉庫的成本管理水平。 （七）其他工作 報表與報告編制：定期編制倉庫的工作報表和管理報告，如庫存報表、作業(yè)效率報表、成本分析報告等，及時向上級領導匯報倉庫的工作情況。 溝通與協(xié)調：與企業(yè)內部的采購、生產、銷售、財務等部門保持密切的溝通與協(xié)調，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。 外部合作與對接：與外部的物流公司、供應商、客戶等保持良好的合作關系，及時處理物資的收發(fā)、運輸?shù)确矫娴膯栴}。 完成上級領導交辦的其他工作任務。