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工作概況:完善網(wǎng)絡(luò)貨運、合同物流內(nèi)部運營的整體管理流程、業(yè)務(wù)合規(guī)審查、風險監(jiān)控及綜合管理; 建立承運業(yè)務(wù) SOP 流程文件、合同協(xié)議;制定運營部工作計劃、完成年度經(jīng)營指標等。 運營管理:制定區(qū)域工作計劃,負責陜西省、甘肅省、寧夏省、河南省的運營管理工作;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運業(yè)務(wù)、合同物流業(yè)務(wù)的落地與實施,同時對運營類制度與支持文件做出輸出,形成部門標準化作業(yè) SOP 流程,如整車收貨管理規(guī)定、承運人管理規(guī)定等。 運力開發(fā):運力資源管理,包含線路價格核算、運力類型與風險分析;并根據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)與大宗業(yè)務(wù)的運輸需求,成功開發(fā)下游物流公司、中小車隊等 30 多家運輸供應(yīng)商。 銷售支持:根據(jù)項目類型與競標需求,組織項目前期調(diào)研,從車型選擇、運營規(guī)劃、運價采集等方面著手, 最終提供整體報價與運營方案。 成本管控:根據(jù)對市場運力運價的評估、結(jié)算問題的優(yōu)化、承運商的日常管理、項目運營的監(jiān)督等過程優(yōu)化 團隊管理:管理 5 人的運營團隊人員,對其進行角色定位和責任分擔。