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技術(shù)副總：需要同行業(yè)工作5年以上
崗位職責(zé)：
1.規(guī)劃與制度管理
1.1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定技術(shù)中心年度規(guī)劃；
1.2.根據(jù)技術(shù)中心年度規(guī)劃，組織編制部門(mén)年度、月度計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施；
1.3.根據(jù)公司規(guī)劃，建立和完善部門(mén)管理制度和流程，并落實(shí)執(zhí)行；
1.4.根據(jù)公司實(shí)際需要組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期修訂、宣傳、貫徹執(zhí)行。
2.技術(shù)設(shè)計(jì)管理
2.1.制作新產(chǎn)品圖紙、BOM單，提交上級(jí)審核；
2.2.按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)樣品（含測(cè)試樣、確認(rèn)樣），統(tǒng)計(jì)樣品任務(wù)單、制作進(jìn)度資料表，進(jìn)行樣品新材料和輔料的申請(qǐng)；
2.3.參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，協(xié)助新產(chǎn)品試生產(chǎn)，并對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行書(shū)面匯總和改善跟進(jìn)；
2.4.對(duì)樣品加工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤樣品完成進(jìn)度；
2.5.參與新產(chǎn)品的大貨上線(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中技術(shù)的問(wèn)題；
2.6.制定塑料模具制作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)塑料模具制作進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)審；
2.7.組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行技術(shù)資料完善。
3.技術(shù)改進(jìn)管理
3.1.根據(jù)國(guó)內(nèi)外新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行新技術(shù)改進(jìn)和應(yīng)用；
3.2.根據(jù)各部門(mén)提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸等方面的變化，組織對(duì)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行評(píng)審；
3.3.參與銷(xiāo)售中心樣品會(huì)審，并提出技術(shù)實(shí)現(xiàn)意見(jiàn)和交期意見(jiàn)。
4.工藝管理
4.1.編制、審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
4.2.跟蹤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)反饋意見(jiàn)，并進(jìn)行修訂。
5.核價(jià)管理
5.1.依據(jù)銷(xiāo)售樣品、圖紙、圖片進(jìn)行成本核算；
5.2.定期組織對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行匯總分析、反饋。
6.技術(shù)信息管理
6.1.負(fù)責(zé)整理BOM單，及時(shí)性和準(zhǔn)確性錄入ERP系統(tǒng)；
6.2.負(fù)責(zé)包裝資料信息的ERP系統(tǒng)錄入。
7.資料管理
7.1.負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的受控/發(fā)放/整理/歸檔/受控/，建立資料發(fā)放回收清單；
7.2.負(fù)責(zé)技術(shù)文件的借閱、登記及回收管理。
8.部門(mén)管理
8.1.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核，并對(duì)人員聘用、培訓(xùn)、晉升、辭退等方面提出意見(jiàn)；
8.2.編制本部門(mén)的預(yù)算并對(duì)預(yù)算內(nèi)支出進(jìn)行審核；
8.3.組織本部門(mén)5S管理活動(dòng)。