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更新于 7月11日

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生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主管

1.5-3萬

連云港贛榆區(qū)
5-10年
大專
全職
招1人

職位描述

生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)研發(fā)管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)采購管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)工廠管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理：
- 制定并執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場預(yù)測，制定工廠的中長期生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能布局和年度生產(chǎn)目標(biāo)。
- 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：領(lǐng)導(dǎo)制定并優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和詳細(xì)的生產(chǎn)排程，確保資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）高效配置，滿足銷售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。
- 生產(chǎn)過程監(jiān)控與優(yōu)化：監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程（從原材料入庫到成品出貨），確保各工序按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序執(zhí)行，識(shí)別瓶頸，持續(xù)優(yōu)化工藝流程、生產(chǎn)布局和作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。
- 產(chǎn)能管理與提升：評估現(xiàn)有產(chǎn)能利用率，規(guī)劃產(chǎn)能擴(kuò)張或優(yōu)化方案，組織實(shí)施新生產(chǎn)線/設(shè)備的引進(jìn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。
嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量：
- 建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系：確保生產(chǎn)全過程符合ISO 9001、IATF 16949（如適用）等質(zhì)量管理體系要求，推動(dòng)零缺陷文化。
- 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與監(jiān)控：確保所有產(chǎn)品嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。
- 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：主導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析（如直通率、一次合格率、報(bào)廢率、客戶投訴率），組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)根本原因分析和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
- 處理重大質(zhì)量問題：領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量異常和客戶投訴。
精益成本控制：
- 制造成本管控：負(fù)責(zé)制定、監(jiān)控并達(dá)成生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。持續(xù)尋找降低成本的途徑。
- 生產(chǎn)效率提升：通過精益生產(chǎn)工具（如5S、TPM、價(jià)值流分析、快速換模、防錯(cuò)等）的應(yīng)用，減少浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備綜合效率。
- 物料損耗管理：嚴(yán)格控制原材料、在制品和成品的損耗，分析損耗原因并推動(dòng)改善。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保障：
- 落實(shí)安全責(zé)任制：作為工廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或關(guān)鍵責(zé)任人），建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保符合國家及地方安全環(huán)保法規(guī)（如安全生產(chǎn)法、消防法、環(huán)保法）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（特別是鋰電池生產(chǎn)涉及的安全規(guī)范）。
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控：主導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別重大危險(xiǎn)源（如化學(xué)品、高壓、高溫、火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)），制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的管控措施和應(yīng)急預(yù)案。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理：
- 組織架構(gòu)與人員配置：合理規(guī)劃生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)和人員編制。
- 人才選拔與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理干部和技術(shù)骨干的選拔、任用、培養(yǎng)和考核。建立人才梯隊(duì)。
- 績效管理：制定生產(chǎn)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并分解到各層級(jí)，實(shí)施績效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
供應(yīng)鏈與物料管理協(xié)同；
技術(shù)、設(shè)備與設(shè)施管理；
跨部門協(xié)作與溝通。