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根據(jù)生產(chǎn)管理制度，每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后 15 分
鐘內(nèi)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設(shè)備保障部進(jìn)行處
理，以紙質(zhì)版形式形成原始記錄；
2. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前督促各車間清理所屬區(qū)域
衛(wèi)生，將清理情況匯報調(diào)度長并給接班者交接清楚；
生產(chǎn)管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后 15 分鐘內(nèi)
以調(diào)度電話向車間主任傳達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時以調(diào)度電話向調(diào)度長匯
報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
2. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后了解各裝置的生產(chǎn)運(yùn)行狀
況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排并指導(dǎo)當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行處理；
3. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前，根據(jù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行
情況，負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)報表，將相應(yīng)數(shù)據(jù)記錄在《生產(chǎn)日報表》中；
4. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后每小時記錄一次各裝置生
產(chǎn)運(yùn)行情況，形成紙質(zhì)版記錄交接至下一班組并匯報調(diào)度長；
5. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時
準(zhǔn)確調(diào)度公用介質(zhì)、人力資源及原輔材料等運(yùn)行，以紙質(zhì)版形式形成原
始記錄并匯報調(diào)度長；
6. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)
全公司范圍內(nèi)停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防
火、防寒、節(jié)假日或生產(chǎn)特殊情況，以電話形式匯報調(diào)度長并將相關(guān)情
況以交接班記錄的形式交接下一班組；
3
安全管理：
1. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前根據(jù)生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)
對全廠隱患進(jìn)行排查，以紙質(zhì)版形式下發(fā)車間進(jìn)行整改并記錄在《隱患
排查治理臺賬》中；
2. 每月 25 日前，按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、安全活動計
劃，參與班組安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急演練、安全活動，在《安全培訓(xùn)記錄
表》《應(yīng)急演練簽到表》《安全活動記錄表》內(nèi)如實(shí)記錄參與情況；