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崗位內(nèi)容：

1.搭建公司供應(yīng)鏈體系，組建倉儲、配送、PMC、訂單及客服團隊；

2. 根據(jù)公司銷售目標，編制供應(yīng)鏈管理部年度預(yù)算及采購計劃，分解采購計劃并執(zhí)行，監(jiān)控OEM代工廠到貨進度；
3. 生產(chǎn)進度控制：組織銷售預(yù)測分析，根據(jù)銷售預(yù)測，結(jié)合庫存，生成委托加工訂單，根據(jù)實銷進度實時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保庫存產(chǎn)品新鮮度；對倉庫周轉(zhuǎn)天數(shù)負責(zé)；
4. 供應(yīng)商開發(fā)及準入審核，按照公司內(nèi)控流程對潛在供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，規(guī)模實力評估、食品安全抗風(fēng)險能力評估；
5. 談判議價，對準入供應(yīng)商產(chǎn)品進行成本核算，分解原材料成本、包裝材料成本、生產(chǎn)加工費用以及利潤點等，組織財務(wù)部門進行綜合評判；
6. 合同管理，對接集團法務(wù)部門對委托加工合同條款進行供應(yīng)商談判；
7. 供應(yīng)商日常關(guān)系維護，確保到貨的準確性、及時性，對銷售反饋的產(chǎn)品客訴問題協(xié)調(diào)供應(yīng)商進行妥善及時的解決；

8. .信息系統(tǒng)管理。

9. 倉儲管理：主導(dǎo)倉儲、配送模塊日常工作，確保倉庫出入庫準確性及盤點準確率；
10. 物流管理：組織承運商年度招標，優(yōu)化配送線路及方式，控制運輸成本，確保全國經(jīng)銷商到貨的及時性；

工作內(nèi)容及職責(zé)：

1.溝通需求計劃、客訴、賬務(wù)
2.溝通采購確認供應(yīng)商的貨品滿足率
3.物流部配送方案
4.制定本部門的運營目標，并制定詳細計劃適時進行調(diào)整
5.根據(jù)本周本月實際運營情況做周.月會總結(jié)工作
6. 大專以上學(xué)歷，物流管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；