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1.生產(chǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào) ：負(fù)責(zé)車床、磨床、加工中心等設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)分配與進(jìn)度監(jiān)控，制定精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，確保訂單按時(shí)高質(zhì)量交付。 2.6S 推行與管理 ：在事業(yè)部內(nèi)全面推行 6S 管理，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制，定期檢查評(píng)估，營造整潔、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。 3.產(chǎn)能提升與優(yōu)化 ：分析產(chǎn)能瓶頸，實(shí)施設(shè)備升級(jí)、工藝優(yōu)化、人員效率提升等措施，持續(xù)提高產(chǎn)能利用率，降低生產(chǎn)成本。 4.客戶供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) ：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量；積極與客戶溝通，反饋生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量問題，提升客戶滿意度。 5.生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制 ：建立完善生產(chǎn)管理制度，涵蓋人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量等管理，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。 6.應(yīng)急處理與上報(bào) ：及時(shí)處理事業(yè)部內(nèi)突發(fā)事件，如設(shè)備故障、安全事故等，重大事件立即上報(bào)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。 7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) ：加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，營造積極向上的工作氛圍。 任職要求： 1.專業(yè)技能 ：機(jī)械制造、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，精通車床、磨床、加工中心等設(shè)備操作及工藝流程，熟悉 6S 管理推行要點(diǎn)，掌握產(chǎn)能提升策略與方法。 2.工作經(jīng)驗(yàn) ：具備五年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有成熟的事業(yè)部運(yùn)營管理實(shí)操經(jīng)歷，熟悉精準(zhǔn)生產(chǎn)實(shí)施流程，在產(chǎn)能優(yōu)化、質(zhì)量管控等方面成績顯著。 3.管理能力 ：具備卓越組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能高效整合人力、物力資源，妥善處理跨部門事務(wù)，保障事業(yè)部高效運(yùn)營。 4.應(yīng)急處置 ：能迅速判斷突發(fā)事件，果斷采取有效應(yīng)急措施，有成功應(yīng)對(duì)重大生產(chǎn)事故或緊急狀況的經(jīng)驗(yàn)。 5.數(shù)據(jù)分析 ：擅長數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫，從海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)中洞察問題、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，為生產(chǎn)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。