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一、行政與綜合管理
1. 制度建設與執(zhí)行： 負責建立健全研究院的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 日常運營管理： 全面負責研究院的日常行政事務，包括文秘、檔案、會議、接待、后勤、安全等，確保辦公環(huán)境井然有序。
3. 會議組織與籌備： 組織籌備研究院的重要會議，如理事會、學術委員會、年度工作會議等，負責會議紀要的撰寫和決議的跟蹤落實。
4. 財務管理協(xié)助： 制定年度預算，監(jiān)督預算執(zhí)行，控制行政成本，確保資金使用的合規(guī)與高效。
二、科研管理與服務
1. 科研項目全過程管理： 負責科研項目的申報、立項、過程管理、結題驗收、成果歸檔等全流程服務與協(xié)調工作。
2. 學術活動組織： 策劃、組織和管理研究院的各類學術活動，如學術論壇、研討會、講座、成果發(fā)布會等，營造活躍的學術氛圍。
3. 成果轉化促進： 協(xié)助科研人員推動科技成果的轉移轉化、知識產權申請與保護、以及與產業(yè)界的對接合作。
三、對外聯(lián)絡與公共關系
1. 政府與機構關系： 作為主要聯(lián)絡人，維護與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位、合作伙伴等的良好關系，爭取政策與資源支持。
2. 媒體與品牌建設： 負責研究院的品牌形象建設和對外宣傳工作，包括官網(wǎng)、公眾號等媒體的內容維護，新聞稿的撰寫與發(fā)布，提升研究院的行業(yè)影響力和社會知名度。
3. 國際合作交流： 協(xié)助推進國際交流與合作，包括外事活動安排、國際合作項目的聯(lián)絡與協(xié)調等。
四、戰(zhàn)略支持與資源整合
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃支持： 協(xié)助院長/理事會進行研究院的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃的制定與分解。
2. 信息與決策支持： 收集行業(yè)動態(tài)、政策信息和競爭對手情報，為研究院的決策提供數(shù)據(jù)和分析支持。
3. 資源整合： 積極為研究院整合內外部資源，包括人才、資金、技術、信息等，為研究院的發(fā)展提供有力保障。
4. 文化建設： 推動研究院的創(chuàng)新文化、協(xié)作文化和學術文化建設，增強團隊凝聚力和向心力。