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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃； 2. 優(yōu)化組織架構，設計扁平化或矩陣式管理模式，提升跨部門協(xié)作效率； 3. 搭建符合建筑安裝行業(yè)特性的人才梯隊，覆蓋技術、施工、安全管理等核心崗位。 二、團隊建設與規(guī)?；藛T管理 1. 主導50-200人團隊的全面管理，包括招聘、培訓、績效考核及離職管理； 2. 建立項目制團隊管理機制； 3. 培養(yǎng)中層管理者，提升團隊領導力，降低因業(yè)務擴張導致的管理斷層風險。 三、績效與薪酬體系制定及執(zhí)行 1. 根據(jù)公司情況制定員工績效考核方案； 2. 設計技術資質(zhì)津貼、駐場補貼等差異化薪酬結構，強化核心人才保留； 3. 實施關鍵崗位長期激勵計劃（如項目經(jīng)理股權激勵），綁定業(yè)務增長目標。2. 支持公司文化發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部溝通和共識。