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招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)：懂阿米巴核算，用務(wù)實(shí)方案撐業(yè)務(wù)

一、崗位核心目標(biāo)

吃透阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，牽頭搭建適配的核算體系，不搞復(fù)雜理論，用接地氣的財(cái)務(wù)管控和數(shù)據(jù)支持，幫各阿米巴單元算清賬、降成本、提效益，支撐公司整體盈利目標(biāo)。

二、核心職責(zé)：聚焦阿米巴，干“能落地、見(jiàn)實(shí)效”的事

1. 阿米巴核算體系搭建與落地：主導(dǎo)阿米巴模式下的財(cái)務(wù)核算，把各業(yè)務(wù)單元（阿米巴）的收入、成本、費(fèi)用算細(xì)算準(zhǔn)——比如明確各阿米巴的成本分?jǐn)傄?guī)則、盈利核算口徑，讓每個(gè)單元都清楚“自己賺了多少、花了多少”，避免“糊涂賬”。
2. 阿米巴財(cái)務(wù)管控與支持：針對(duì)各阿米巴單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管控方案（如預(yù)算管理、費(fèi)用審批），既不搞“一刀切”限制業(yè)務(wù)，也能防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，幫阿米巴單元分析盈利短板（比如哪項(xiàng)成本過(guò)高），給出可落地的降本建議。
3. 整體財(cái)務(wù)統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)公司全盤(pán)財(cái)務(wù)（賬務(wù)、稅務(wù)、資金等），但核心圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)展開(kāi)——比如稅務(wù)籌劃要考慮各阿米巴的業(yè)務(wù)屬性，資金調(diào)配要優(yōu)先支持高盈利阿米巴單元，確保財(cái)務(wù)工作緊貼阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶教：帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)吃透阿米巴核算邏輯，讓團(tuán)隊(duì)能快速響應(yīng)各阿米巴的財(cái)務(wù)需求（如數(shù)據(jù)查詢(xún)、成本分析），不做“慢半拍”的后勤，要當(dāng)阿米巴的“財(cái)務(wù)伙伴”。

三、我們要的人選：懂阿米巴、接地氣、能實(shí)戰(zhàn)

1. 經(jīng)驗(yàn)硬指標(biāo)：本科及以上學(xué)歷，5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年在阿米巴模式企業(yè)主導(dǎo)過(guò)財(cái)務(wù)核算或管控工作，能說(shuō)清阿米巴成本分?jǐn)?、盈利核算的?shí)操細(xì)節(jié)（比如曾如何解決阿米巴間的成本爭(zhēng)議），有實(shí)際落地案例。
2. 能力不“虛”：熟悉阿米巴核算核心邏輯，不只會(huì)“套公式”，更能結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整核算規(guī)則；懂財(cái)務(wù)管控但不“僵化”，能平衡風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)效率（比如不會(huì)為了控成本而阻礙阿米巴的合理業(yè)務(wù)拓展）；擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，給出的建議能直接幫業(yè)務(wù)解決問(wèn)題。
3. 風(fēng)格務(wù)實(shí)：拒絕“紙上談兵”，做事聚焦“結(jié)果”，比如搭建阿米巴核算體系時(shí)，優(yōu)先保證“能快速用起來(lái)”，再逐步優(yōu)化，不追求“完美再落地”；溝通能力強(qiáng)，能跟各阿米巴負(fù)責(zé)人聊透業(yè)務(wù)需求，也能把財(cái)務(wù)邏輯講得讓非財(cái)務(wù)崗聽(tīng)懂。

四、我們給的支持：讓你能放開(kāi)干

- 權(quán)限夠：直接參與阿米巴經(jīng)營(yíng)決策，阿米巴核算規(guī)則、財(cái)務(wù)管控方案有主導(dǎo)權(quán)，不用“層層請(qǐng)示等批復(fù)”；
- 資源足：業(yè)務(wù)端全力配合阿米巴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，IT部門(mén)可協(xié)助搭建核算所需的數(shù)據(jù)工具，減少手動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作量；