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1、潮牌男裝產(chǎn)品規(guī)劃與管理：配合公司發(fā)展需求制定產(chǎn)品規(guī)劃，明確產(chǎn)品定位，確保產(chǎn)品符合市場和用戶需求。 2、潮牌男裝銷售數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：利用數(shù)據(jù)分析工具，分析產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)品表現(xiàn)，識別潛在問題，包括銷售數(shù)據(jù)，客戶評論及退貨率，市場占有率等維度，進(jìn)行整理和分析作出決策，優(yōu)化產(chǎn)品版型，品質(zhì)，價(jià)格等策略，提出并實(shí)施優(yōu)化方案，不斷提升產(chǎn)品的用戶滿意度和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)用戶有效轉(zhuǎn)化和業(yè)績增長。 3、潮牌男裝成本分析與控制：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，需要對成本進(jìn)行合理分析和控制，確保產(chǎn)品具有競爭力的價(jià)格優(yōu)勢。通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、等環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品成本，提升市場競爭力。同時(shí)，關(guān)注原材料價(jià)格，及時(shí)調(diào)整銷售數(shù)據(jù)款的核價(jià)工作，確保產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，提升產(chǎn)品的運(yùn)營效率。 4、 潮牌男裝產(chǎn)品生命周期與庫存管理：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)周期，包括渠道需求分析、開發(fā)跟蹤、測版定稿及上線跟進(jìn)， 確保產(chǎn)品按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，及時(shí)解決過程中出現(xiàn)的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。針對銷售數(shù)據(jù)款，多物色快反供應(yīng)鏈機(jī)制，管理產(chǎn)品生命周期，優(yōu)化同款庫存周轉(zhuǎn)率及季末庫存積壓率。 5、跨部門溝通與協(xié)作：能夠與團(tuán)隊(duì)成員、其他部門以及外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通，技術(shù)協(xié)調(diào)，確保各方對產(chǎn)品有清晰的理解和共識， 協(xié)同工作。以確保產(chǎn)品在整個(gè)公司的資源得到合理分配和高效利用。 6、 供應(yīng)商管理：關(guān)注產(chǎn)品的庫存情況、外部市場和競爭對手動態(tài)，開展對供應(yīng)商的篩選、價(jià)格談判以及新產(chǎn)品的質(zhì)量把控，建立供應(yīng)商溝通和考核機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，評估并管理外部供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。 7、潮牌男裝知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營過程中不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合規(guī)意識，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場動態(tài)等方面的培訓(xùn)和教育，同時(shí)，對于發(fā)現(xiàn)的侵權(quán)行為，積極采取法律手段進(jìn)行維權(quán)，具備風(fēng)險(xiǎn)意識，并有效組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)對，確保產(chǎn)品在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出調(diào)整，減少潛在損失。 8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求，招聘和選拔合適的成員，構(gòu)建高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和績效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。 9、完成上級和公司交辦的其他工作。