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一、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ? 全面負(fù)責(zé)酒業(yè)公司整體運營，依據(jù)酒類市場趨勢、行業(yè)政策及企業(yè)資源，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品定位、市場布局和品牌發(fā)展方向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與公司愿景一致。 ? 細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)為年度經(jīng)營計劃，分解銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)，定期復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化及時調(diào)整優(yōu)化，保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2. 業(yè)務(wù)運營管理 ? 統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)，提升運營效率。在生產(chǎn)端，優(yōu)化酒類釀造、勾調(diào)、包裝等工藝流程，把控產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；在銷售端，搭建營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展經(jīng)銷商、商超、電商等渠道，推動產(chǎn)品銷售增長；在供應(yīng)鏈管理上，保障原料（糧食、酒曲、包裝材料等）穩(wěn)定供應(yīng)，合理控制庫存水平。 ? 推動品牌建設(shè)，制定品牌營銷策略，提升公司酒類品牌在白酒細(xì)分市場的知名度、美譽度和市場占有率，打造差異化競爭優(yōu)勢。 3. 團(tuán)隊建設(shè)與管理 ? 組建高效管理團(tuán)隊，明確各部門職責(zé)與分工，制定績效考核體系，激勵員工達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。培養(yǎng)和儲備核心管理人才與專業(yè)技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人力支持。 ? 營造積極向上的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感，塑造良好的企業(yè)形象與雇主品牌。 4. 資源整合與合作 ? 拓展行業(yè)內(nèi)外資源，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)等建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，增強(qiáng)公司在酒業(yè)市場的話語權(quán)與影響力。 ? 關(guān)注資本運作機(jī)會，合理規(guī)劃融資、并購、投資等活動，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 5. 風(fēng)險防控與危機(jī)處理 ? 建立健全企業(yè)風(fēng)險管控體系，對市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等進(jìn)行全面監(jiān)測與預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案。尤其針對酒類行業(yè)的政策變化、市場波動、質(zhì)量安全等問題，及時采取有效措施化解危機(jī)。 ? 維護(hù)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，妥善處理各類突發(fā)事件和重大危機(jī)，降低事件對公司聲譽和經(jīng)營的負(fù)面影響。 二、任職要求 1. 教育背景：大專及以上學(xué)歷，工商管理、市場營銷、食品工程（酒類方向）等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；MBA學(xué)歷或高級管理培訓(xùn)經(jīng)歷者更佳。 2. 工作經(jīng)驗：8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，5年以上酒業(yè)或快消品行業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程操盤經(jīng)驗，有成功帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績增長的案例。 3. 專業(yè)能力 ? 熟悉酒業(yè)生產(chǎn)、銷售、品牌運營全產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解醬香白酒細(xì)分市場特點，具備敏銳的市場洞察力和商業(yè)判斷力。 ? 精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等知識，具備優(yōu)秀的資源整合與跨部門協(xié)作能力。 4. 綜合素質(zhì)：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和危機(jī)處理能力，擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和行業(yè)人脈資源；具備創(chuàng)新意識和開拓精神，能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境 。