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1.人員招聘、依據(jù)銷售公司各部門的人員需求，制定年度、季度及月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。拓展并維護(hù)多元化招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等，針對(duì)銷售崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)挖掘具有銷售經(jīng)驗(yàn)、客戶資源及較強(qiáng)溝通能力的候選人。
負(fù)責(zé)招聘全流程執(zhí)行，包括簡(jiǎn)歷篩選、初試安排、組織復(fù)試（協(xié)調(diào)用人部門面試官）、背景調(diào)查、發(fā)放錄用通知等，確保及時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2.員工培訓(xùn)發(fā)展
結(jié)合銷售公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。
3.薪酬福利管理
依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、行業(yè)特點(diǎn)及公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定并完善銷售公司薪酬體系，尤其是銷售崗位的薪酬結(jié)構(gòu)（如基本工資 + 績(jī)效工資+提成/獎(jiǎng)金），確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性，吸引和保留優(yōu)秀銷售人才。
4.績(jī)效激勵(lì)管理
建立健全銷售公司績(jī)效考核體系，針對(duì)不同崗位（尤其是銷售崗位）制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估打分、績(jī)效面談等，確?？己诉^程公平、公正、公開。
5.員工關(guān)系管理
負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等人事手續(xù)的辦理，規(guī)范人事流程，確保人事管理工作有序進(jìn)行。
6.人事信息與制度管理
建立并維護(hù)員工人事信息檔案，確保員工信息的完整性、準(zhǔn)確性和保密性，定期對(duì)人事檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新， 負(fù)責(zé)公司人事管理相關(guān)制度的制定、修訂和完善，如招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬福利管理制度、績(jī)效考核管理制度、員工考勤管理制度等，確保人事管理工作有章可循。好員工考勤管理工作，監(jiān)督員工考勤情況，處理考勤異常問題，確保員工遵守公司考勤制度。
統(tǒng)計(jì)分析人事相關(guān)數(shù)據(jù)，如人員結(jié)構(gòu)、招聘達(dá)成率、員工流失率、培訓(xùn)覆蓋率等，為公司管理層制定人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。