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崗位描述： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)非標(biāo)定制化生產(chǎn)特性，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保障產(chǎn)品按時(shí)交付。 2、負(fù)責(zé)委外加工設(shè)備管理，與供應(yīng)商保持高效溝通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保外協(xié)任務(wù)順利推進(jìn)。 3、全面落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。 4、及時(shí)識別并妥善處理生產(chǎn)過程中的各類異常情況，保障生產(chǎn)流程順暢運(yùn)行。 二、團(tuán)隊(duì)管理 1、傳承與弘揚(yáng) “有血性、敢拼搏” 的團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化員工對公司文化的認(rèn)同感，持續(xù)激勵(lì)員工保持積極向上的思維與工作態(tài)度。 2、構(gòu)建員工技能管理體系，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，助力員工技能與素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司成長雙贏。 3、完善員工激勵(lì)與晉升機(jī)制，通過合理的激勵(lì)措施與清晰的晉升通道，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。 三、安全管理 嚴(yán)格把控設(shè)備安全與人員安全，落實(shí)安全管理制度，定期開展安全檢查與培訓(xùn)，預(yù)防安全事故發(fā)生。 四、質(zhì)量管理 通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與宣導(dǎo)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 五、成本管控 1、深入分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程與人員配置，提升人效，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。