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一、關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù) （一）戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 ? 制定并落地集團中長期人力資源戰(zhàn)略，匹配企業(yè)全球化擴張、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需求 ? 主導(dǎo)集團組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，推動跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)板塊的組織協(xié)同機制建設(shè) ? 構(gòu)建集團人才戰(zhàn)略地圖，建立關(guān)鍵人才儲備庫，保障核心業(yè)務(wù)人才供給 （二）全球人才管理體系搭建 ? 搭建覆蓋國內(nèi)外的高端人才招聘網(wǎng)絡(luò)，重點突破技術(shù)研發(fā)、國際業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域人才獵聘 ? 設(shè)計全球化人才培養(yǎng)體系，包括跨國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃、國際化專業(yè)技能培訓(xùn)項目 ? 建立集團化人才評估與發(fā)展體系，推動人才盤點與繼任計劃實施 （三）薪酬與激勵體系優(yōu)化 ? 設(shè)計具有全球競爭力的薪酬福利體系，統(tǒng)籌國內(nèi)外薪酬策略與成本管控 ? 主導(dǎo)股權(quán)激勵、長期激勵計劃的制定與實施，提升核心團隊凝聚力 ? 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系，推動組織與個人績效協(xié)同提升 （四）組織效能與文化建設(shè) ? 推動集團數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，提升HR運營效率與決策支持能力 ? 主導(dǎo)企業(yè)文化體系升級，推動跨文化融合，塑造全球化企業(yè)價值觀 ? 優(yōu)化員工關(guān)系管理體系，建立集團級員工溝通與反饋機制 （五）合規(guī)與風(fēng)險管控 ? 統(tǒng)籌國內(nèi)外用工合規(guī)管理，建立跨區(qū)域合規(guī)風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機制 ? 主導(dǎo)集團人力資源內(nèi)控體系建設(shè)，確保HR政策與流程符合上市公司治理要求 ? 負(fù)責(zé)處理重大勞動爭議與危機事件，維護企業(yè)雇主品牌形象 （六）集團培訓(xùn)管理體系搭建 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略及人才發(fā)展需求，制定集團年度/中長期培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)籌培訓(xùn)預(yù)算。 ? 搭建與制造業(yè)特點匹配的培訓(xùn)體系（如生產(chǎn)技能、安全管理、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力等）。 ? 主導(dǎo)建立分層分類的課程體系（新員工入職培訓(xùn)、一線工人技能認(rèn)證、管理層晉升培養(yǎng)等）。 ? 推動內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)（選拔、培養(yǎng)、激勵），開發(fā)內(nèi)部課程庫及案例庫。 ? 監(jiān)督關(guān)鍵項目執(zhí)行（如管培生計劃、高潛人才梯隊建設(shè)、技術(shù)工人等級認(rèn)證）。 ? 針對生產(chǎn)部門需求，設(shè)計OJT（在崗培訓(xùn)）、師帶徒、技能比武等實戰(zhàn)項目。 ? 植入企業(yè)文化培訓(xùn)，強化員工歸屬感。確保安全生產(chǎn)、合規(guī)性培訓(xùn)（如勞動法、環(huán)保法規(guī)）100%覆蓋。 二、任職資格 （一）硬性要求 ? 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理類或相關(guān)專業(yè) ? 經(jīng)驗：15年以上大型集團人力資源管理經(jīng)驗，5年以上人事總監(jiān)崗位經(jīng)驗，具備跨國企業(yè)、制造業(yè)工作背景優(yōu)先 ? 技能：精通人力資源各模塊運作，具備數(shù)字化HR管理系統(tǒng)搭建經(jīng)驗，持有高級人力資源管理師等專業(yè)認(rèn)證優(yōu)先 ? 語言：英語流利，具備多語種溝通能力者優(yōu)先 （二）核心素質(zhì) ? 具備全球化視野與戰(zhàn)略思維，深刻理解跨國企業(yè)人力資源管理特點 ? 熟悉國際勞動法規(guī)與跨文化管理，具備海外人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 ? 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理能力，能夠推動集團HR團隊專業(yè)化建設(shè) ? 對制造業(yè)行業(yè)特性、人才需求有深刻認(rèn)知，具備大型集團組織變革推動經(jīng)驗 三、績效指標(biāo) ? 集團關(guān)鍵崗位人才到位率≥98%（含海外崗位） ? 人均勞動生產(chǎn)率年提升≥20% ? 員工滿意度指數(shù)≥85分 ? 核心人才保留率≥95%（技術(shù)/管理骨干流失率≤2%） ? 集團HR運營成本占營收比例年下降≥5% ? 國內(nèi)外用工合規(guī)審計100%達標(biāo) 四、工作條件 ? 需定期巡視各分公司，接受海外出差 ? 參與集團戰(zhàn)略會議與重要商務(wù)談判，需靈活應(yīng)對高強度工作節(jié)奏 ? 工作時間：標(biāo)準(zhǔn)工作制（根據(jù)業(yè)務(wù)需要彈性調(diào)整）