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一、 崗位核心目標(biāo)
協(xié)助供應(yīng)鏈中心總監(jiān)管理部門(mén)的日常工作，核心職責(zé)是確保生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的精準(zhǔn)制定與高效執(zhí)行。通過(guò)有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、物料控制和進(jìn)度跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付，同時(shí)優(yōu)化庫(kù)存水平，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
二、 主要工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
? 協(xié)助經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），并根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單，審核/制定周、日生產(chǎn)排程。
? 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常（如設(shè)備故障、產(chǎn)能瓶頸、質(zhì)量問(wèn)題），確保計(jì)劃達(dá)成率。
? 協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。
2. 物料需求與控制
? 監(jiān)督物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)行，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)（BOM、庫(kù)存、在途等）的準(zhǔn)確性。
? 審核物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵物料和長(zhǎng)周期物料的供應(yīng)狀況，確保生產(chǎn)物料不缺料、不斷料。
? 跟蹤采購(gòu)訂單的到貨情況，處理物料交貨異常，與采購(gòu)部門(mén)緊密協(xié)作。
3. 庫(kù)存管理
? 協(xié)助制定和監(jiān)控庫(kù)存控制策略（如安全庫(kù)存），優(yōu)化原材料、在制品、成品庫(kù)存水平。
? 監(jiān)督定期盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，分析庫(kù)存差異原因，并推動(dòng)改善措施落地。
? 監(jiān)控呆滯料庫(kù)存，協(xié)同研發(fā)、采購(gòu)、銷售等部門(mén)進(jìn)行預(yù)防和處理，減少資金占用。
4. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化
? 作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的關(guān)鍵橋梁，與銷售部門(mén)對(duì)接，評(píng)審訂單交期，及時(shí)反饋產(chǎn)能和物料狀況。
? 與生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等部門(mén)保持密切溝通，解決計(jì)劃執(zhí)行中的各類問(wèn)題。
? 協(xié)助經(jīng)理優(yōu)化PMC相關(guān)的工作流程和操作規(guī)程（SOP），提升計(jì)劃與物控的效率和準(zhǔn)確性。
5. 數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)管理
? 負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料齊套率等，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。
? 熟練運(yùn)用ERP/MRP/SRM/WMS系統(tǒng)進(jìn)行日常管理及Office辦公軟件，并參與系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)。
6.團(tuán)隊(duì)管理（在經(jīng)理指導(dǎo)下）
? 協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核。
? 在經(jīng)理缺席時(shí)，代理行使部門(mén)管理職權(quán)，確保部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。