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（一）績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化 體系設(shè)計：結(jié)合機械行業(yè)特點及公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主導(dǎo)設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化適合公司發(fā)展的績效管理體系，涵蓋績效目標設(shè)定、考核流程、評估標準、結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，確保體系科學(xué)、合理、有效。 指標制定：深入了解公司各部門業(yè)務(wù)運作模式及關(guān)鍵績效指標（KPI），與各部門負責(zé)人緊密合作，制定具有針對性、可衡量性的部門及崗位績效指標，確保績效目標與公司戰(zhàn)略目標一致。 流程優(yōu)化：定期評估績效管理流程的合理性與有效性，針對流程中存在的問題提出改進建議并推動實施，簡化繁瑣環(huán)節(jié)，提高績效管理效率與質(zhì)量。 （二）績效管理實施與監(jiān)控 考核組織：負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各部門的績效考核工作，制定詳細的考核計劃與時間表，確保考核工作按時、有序進行。 過程輔導(dǎo)：在績效考核過程中，為各級管理人員提供績效管理培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其掌握績效溝通、反饋與輔導(dǎo)技巧，確保績效管理理念與方法得到有效執(zhí)行。 數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立績效數(shù)據(jù)收集與分析機制，實時監(jiān)控各部門及員工的績效數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)績效異常情況并進行分析，為管理層提供決策支持。 （三）績效結(jié)果應(yīng)用與激勵 結(jié)果分析：對績效考核結(jié)果進行深入分析，撰寫績效分析報告，為公司管理層提供全面、準確的績效信息，揭示組織與員工績效的優(yōu)勢與不足。 薪酬激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，參與制定公司薪酬調(diào)整、獎金分配等激勵方案，確保激勵措施與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，有效激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。 職業(yè)發(fā)展：結(jié)合員工績效表現(xiàn)，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機會，促進員工個人成長與公司發(fā)展相互促進。 （四）人力資源其他模塊協(xié)同管理 招聘與配置：根據(jù)公司績效目標及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，參與制定招聘計劃，優(yōu)化人員配置，確保招聘到符合績效要求的人才，提高人才選拔的精準度。 培訓(xùn)與開發(fā)：基于績效分析結(jié)果，識別員工能力短板，與培訓(xùn)部門合作制定針對性的培訓(xùn)計劃，提升員工技能水平與績效能力。 員工關(guān)系管理：關(guān)注員工績效與滿意度之間的關(guān)系，及時處理因績效問題引發(fā)的員工關(guān)系矛盾，營造積極、和諧的工作氛圍。 （五）團隊建設(shè)與管理 團隊組建：根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘、選拔并培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的人力資源團隊，明確團隊成員職責(zé)分工，確保團隊工作高效運轉(zhuǎn)。 績效管理：在人力資源團隊內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效管理體系，對團隊成員進行績效評估與反饋，激勵團隊成員不斷提升工作績效與專業(yè)能力。 文化建設(shè)：倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化，組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力與向心力，打造具有戰(zhàn)斗力的人力資源團隊。 （六）行業(yè)研究與趨勢跟蹤 行業(yè)調(diào)研：持續(xù)關(guān)注機械行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢，研究行業(yè)內(nèi)先進的績效管理理念、方法與實踐案例，為公司績效管理體系的優(yōu)化提供參考依據(jù)。 政策法規(guī)：及時了解并掌握國家及地方有關(guān)人力資源管理的政策法規(guī)，確保公司人力資源管理工作合法合規(guī)，有效規(guī)避法律風(fēng)險。 四、任職要求 （一）教育背景 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、機械工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 （二）工作經(jīng)驗 具有 8 年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少 5 年以上績效管理工作經(jīng)驗，有機械行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。 具備大型企業(yè)或知名企業(yè)人力資源總監(jiān)或績效管理負責(zé)人崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。 （三）專業(yè)技能 精通績效管理理論、方法與工具，熟悉各類績效考核方法（如 KPI、OKR、BSC 等）的應(yīng)用場景與實施要點。 熟練掌握人力資源其他模塊（如招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等）的基本知識與操作流程，能夠從整體上把握人力資源管理工作。 具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具（如 Excel、SPSS 等）對績效數(shù)據(jù)進行深入挖掘與分析，為決策提供有力支持。 （四）能力素質(zhì) 戰(zhàn)略思維：具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力，能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定并實施與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源績效管理策略。 溝通協(xié)調(diào)能力：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及員工進行有效的溝通與協(xié)作，推動績效管理工作順利開展。 問題解決能力：在面對復(fù)雜的績效管理問題時，能夠迅速分析問題本質(zhì)，提出切實可行的解決方案，并有效推動問題解決。 團隊管理能力：具備優(yōu)秀的團隊管理能力，能夠激勵和引導(dǎo)團隊成員，打造高效協(xié)作的人力資源團隊。 學(xué)習(xí)能力：機械行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代較快，要求具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識、新技能，適應(yīng)行業(yè)變化與公司發(fā)展需求。 （五）職業(yè)素養(yǎng) 具有良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，保守公司機密，維護公司利益。 工作認真負責(zé)，嚴謹細致，具有較強的責(zé)任心與執(zhí)行力。 具備良好的抗壓能力，能夠在高強度工作壓力下保持積極的工作態(tài)度與高效的工作效率。