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焊接車間主任的核心職責(zé)是全面負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和日常管理工作，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成，同時(shí)負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。 具體職責(zé)包括： 1、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定具體生產(chǎn)計(jì)劃并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 2、質(zhì)量管理：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施，預(yù)防和糾正質(zhì)量問題。 3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場布置、工位器具管理和定置管理，合理安排生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率。 4、設(shè)備管理：掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 5、安全管理：組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，防范潛在安全隱患，處理安全事故，確保安全生產(chǎn)。 6、團(tuán)隊(duì)管理：管理焊接團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo)、評價(jià)、培訓(xùn)職能，負(fù)責(zé)員工的調(diào)配、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律檢查。 7、持續(xù)改進(jìn)：推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)車間的可持續(xù)改進(jìn)工作，分析處理焊接質(zhì)量問題。 8、其他管理：建立車間的日常管理制度，處理車間的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜。 9、專業(yè)技能：熟練掌握各種焊接技能，看懂圖紙，根據(jù)圖紙要求下達(dá)任務(wù)。? 10、管理經(jīng)驗(yàn)：有豐富的焊接車間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉集成及自動(dòng)化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。?