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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 - 制定并實施集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保與公司愿景一致。 - 分析醫(yī)療行業(yè)趨勢，評估市場機會，推動業(yè)務擴展。 - 領導新項目的投資決策，確保項目符合戰(zhàn)略目標。 2. 運營管理 - 監(jiān)督集團日常運營，確保各部門高效運作。 - 優(yōu)化業(yè)務流程，提升運營效率和服務質量。 - 確保集團運營符合法律法規(guī)和行業(yè)標準。 3. 投資管理 - 領導投資團隊，評估并執(zhí)行醫(yī)療領域的投資項目。 - 管理投資組合，確保投資回報最大化。 - 監(jiān)督盡職調查、交易結構設計和談判。 4. 團隊建設與管理 - 組建并領導高效管理團隊，推動人才發(fā)展。 - 制定績效考核標準，激勵員工實現目標。 - 促進跨部門協作，提升團隊凝聚力。 5. 風險管理 - 識別并評估集團面臨的各類風險，制定應對措施。 - 確保合規(guī)運營，防范法律和財務風險。 - 建立應急預案，確保業(yè)務連續(xù)性。 6. 外部關系管理 - 維護與政府、行業(yè)協會、合作伙伴等外部關系。 - 代表集團參與行業(yè)活動，提升品牌影響力。 - 推動戰(zhàn)略合作，拓展業(yè)務機會。 關鍵能力： 領導力：具備戰(zhàn)略眼光和決策能力。 行業(yè)知識：熟悉醫(yī)療行業(yè)動態(tài)和投資趨勢。 財務管理：具備財務分析和資本運作能力。 溝通協調：擅長內外部溝通與資源整合。