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1.設備維護與管理： (1)制定道路工程設備的日常保養(yǎng)、定期檢修及故障維修計劃，確保設備完好率達標。 (2)牽頭解決復雜設備故障，組織技術人員分析問題，制定維修方案并監(jiān)督執(zhí)行。 (3)根據(jù)設備使用頻率和損耗情況，合理儲備易損件，優(yōu)化庫存周轉，避免因配件短缺影響施工進度。 2.團隊管理與技能提升: (1)合理分配維修團隊成員職責，協(xié)調各班組配合施工項目的設備保障需求。 (2)技術培訓與考核：組織維修人員學習新設備、新技術，定期開展技能考核，提升團隊整體維修水平。 (3)工作監(jiān)督與反饋：檢查維修作業(yè)質量，對違規(guī)操作或技術問題及時指正，推動維修流程標準化。 3.成本控制與效率優(yōu)化: (1)審核維修費用支出，通過比價、修復舊件等方式降低成本，定期分析維修費用占比。 (2)通過預防性維護減少設備故障率，縮短故障停機時間，保障施工項目的設備出勤率。 4.安全與規(guī)范執(zhí)行: (1)制定設備維修作業(yè)的安全規(guī)程，監(jiān)督團隊落實安全措施，避免維修過程中發(fā)生事故。 (2)確保設備維修符合行業(yè)標準，組織完成設備的定期檢驗和資質備案。 5.協(xié)調與溝通: (1) 與施工項目團隊對接，了解設備使用需求和故障反饋，同步維修進度，保障設備與施工計劃匹配。 (2)與設備廠家、供應商保持溝通，獲取技術支持和配件供應保障。