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"崗位職責(zé):
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定寵物事業(yè)部中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，對事業(yè)部業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營利潤的達(dá)成負(fù)責(zé)。
2.戰(zhàn)略落地：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司整體戰(zhàn)略解碼，制定年度市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、銷售策略、服務(wù)策略、價格策略。
3.運(yùn)營管理：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)營管理，指導(dǎo)監(jiān)督各BU按照計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行，并進(jìn)行事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營活動的決策和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督審核。
4.業(yè)務(wù)市場策劃：根據(jù)年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)五看洞察、STP分析；制定并推動事業(yè)部銷售目標(biāo)、利潤指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、重大戰(zhàn)役活動、品牌推廣、營銷預(yù)算、人均效率、薪酬績效等。
5.解決方案落地：依據(jù)市場競爭現(xiàn)狀及客戶需求分析，負(fù)責(zé)不斷提出產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化升級策略；依據(jù)疫病流行及客戶痛點(diǎn)，推動解決方案部制定特性化解決方案，實(shí)現(xiàn)解決方案在客戶端的成功。
6.組織變革：依據(jù)公司變革策略，推動營銷體系組織變革，負(fù)責(zé)LTC、戰(zhàn)役、ITR、1-N等流程的落地運(yùn)行，并監(jiān)控運(yùn)行效果，提出優(yōu)化改進(jìn)建議，提升流程運(yùn)行效率。
團(tuán)隊(duì)管理：依據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)引進(jìn)并培養(yǎng)事業(yè)部關(guān)鍵人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)，制定績效考核及激勵制度，進(jìn)行員工績效管理及評價，并提出合理化改進(jìn)措施，持續(xù)提升組織活力。
7.文化建設(shè)：依據(jù)企業(yè)文化，負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化在事業(yè)部的落地執(zhí)行，將文化理念、精髓、公司變革意圖等在各BU進(jìn)行宣傳與落地，構(gòu)建“以客戶為中心、以奮斗著為本”的文化氛圍。
任職要求：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定寵物事業(yè)部中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，對事業(yè)部業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營利潤的達(dá)成負(fù)責(zé)。
2.戰(zhàn)略落地：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司整體戰(zhàn)略解碼，制定年度市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、銷售策略、服務(wù)策略、價格策略。
3.運(yùn)營管理：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)營管理，指導(dǎo)監(jiān)督各BU按照計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行，并進(jìn)行事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營活動的決策和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督審核。
4.業(yè)務(wù)市場策劃：根據(jù)年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)五看洞察、STP分析；制定并推動事業(yè)部銷售目標(biāo)、利潤指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、重大戰(zhàn)役活動、品牌推廣、營銷預(yù)算、人均效率、薪酬績效等。
5.解決方案落地：依據(jù)市場競爭現(xiàn)狀及客戶需求分析，負(fù)責(zé)不斷提出產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化升級策略；依據(jù)疫病流行及客戶痛點(diǎn)，推動解決方案部制定特性化解決方案，實(shí)現(xiàn)解決方案在客戶端的成功。
6.組織變革：依據(jù)公司變革策略，推動營銷體系組織變革，負(fù)責(zé)LTC、戰(zhàn)役、ITR、1-N等流程的落地運(yùn)行，并監(jiān)控運(yùn)行效果，提出優(yōu)化改進(jìn)建議，提升流程運(yùn)行效率。
7.團(tuán)隊(duì)管理：依據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)引進(jìn)并培養(yǎng)事業(yè)部關(guān)鍵人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)，制定績效考核及激勵制度，進(jìn)行員工績效管理及評價，并提出合理化改進(jìn)措施，持續(xù)提升組織活力。
8.文化建設(shè)：依據(jù)企業(yè)文化，負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化在事業(yè)部的落地執(zhí)行，將文化理念、精髓、公司變革意圖等在各BU進(jìn)行宣傳與落地，構(gòu)建“以客戶為中心、以奮斗著為本”的文化氛圍。"